洞見 | 數字化轉型，要吸取哪些建設經驗？

　　【編者按】秉承服務行業初心曬版，助力印業高質量發展，《印刷經理人》雜志特別打造“洞見”欄目，傳遞印界資深從業者及專家的聲音，以專業化的視角深度解析前沿思想、管理范式、行業熱點趨勢，洞察印業發展食品包裝，預見產業未來!印刷設備

　　數字化轉型是一項需要重視、應及早啟動的工程，也是一個不斷更新迭代、長期建設的過程。目前，行業中已有先行者積極實踐，取得階段性的建設成果。剛剛閉幕的第九屆中國國際全印展上，也應行業發展和企業建設之需知識產權，特設“印刷數字化工廠”專區，其中的“長三角印刷業數字化貫通成果展”，遴選出10家書刊、包裝和數字印刷企業，觀察這些樣板企業，有一些共性的建設經驗。Adobe

　　其一上海電氣，制定清晰戰略規劃。數字化轉型是以數字化技術支撐為前提，但并不僅僅只是數字化技術本身，本質上是業務的轉型。而業務轉型必須以企業戰略為主導，以客戶需求為指引，以組織變革、流程優化、人員能力為保障分切，以企業文化、環境機遇來促成，所以企業要有全方位的考量和前瞻性的規劃，個性化地制定符合自身特點的數字化轉型實施計劃。人民幣

　　其二，夯實標準化基礎。著手實施數字化建設之初，企業需要率先完成標準化工作整合，編制一套企業內部的數據字典，建立統一的數據標準體系，為實現企業內各類數據的互聯互通互理解提供保障。利通

　　其三，重視構建知識體系。數字化轉型過程中，需要重視構建知識管理體系包裝貿易，分門別類將實踐經驗和專業知識數字化顯性表達，常態化更新，支持全員通過信息系統進行遠程學習，通過共享、復用沉淀知識資產，加速知識積累、流轉、增值樂凱二膠，弱化人才流失風險。EFI

　　其四，堅持“一把手工程”。數字化轉型涉及組織、流程、業務、部門協作等一系列變革，涉及員工思想轉變、管理優化、利益再分配等方面，必須要有一把手強有力的支持。一把手除了高度重視、全力支持外，還需考慮構建與數字化轉型適配的組織架構;制定績效管理、考核方案和激勵機制等配套管理制度;引導業務部門和技術部門加強溝通協作數碼印刷，形成跨部門數字化轉型合力;同時充分信任團隊，遇到阻力時力挺團隊。科印報告

　　其五，全員培育數字化思維。比“機器換人”更重要的是“數字換腦”，員工接受度、配合度是影響數字化轉型有效性的重要因素。從嘗到甜頭，真心接受《中國印刷業年度報告》，到養成習慣，員工數字化能力需要持續提升;從建立規范，提供工具，到績效掛鉤，員工數字化操作需要加強引導;而從企業課堂壓凹凸，全員培訓，到活動導入，全員數字化文化也需要長期建設。油墨

　　總而言之，面對數字化轉型這一時代命題，汲取先行樣板企業的建設經驗醫藥包裝，期望行業中更多的企業能積極擁抱數字化，盡快加入到數字化建設的進程之中，及早向智能制造的理想目標啟程。RFID